近日,四川省广安、巴中市烟草专卖局(公司)围绕“如何高质量开展审计工作”主题,开展互渗式交叉审计工作,助推企业规范管理再上新台阶。
创新机制提效能。打破地域固化和惯性思维框架,借力审计人员库,成立采购专项审计小组,事前强化规章制度、采购重点难点、地域文化的科学研判,差异化制定审计方案;事中密切结合被审单位客观实际,因地制宜合理调整审计重点和方向,事后有序开展“经办人、归口部门、审计人员”三级复核,确保结果准确公正。
问题导向防风险。聚焦“防风险、守底线”审计职责,重点关注采购资金密集、资源富集的薄弱环节,坚持依法审计和管理、效益性审计相结合,沿着“政治—政策—项目—资金”审查立项的可行性和实施流程的合理合规性,沿着“资金—项目—政策—政治”分析提炼、提出建议,做到对风险和问题的及早识别、客观评估、积极应对,确保企业治理完善、规范有序。
强化整改堵源头。召开专项检视整改会,抓好审计结果运用,加强审计发现问题整改落实的复盘工作;深挖问题根源,分析后续影响,精准施策健全内控制度,做到“治标”更“治本”;深化整改问责,加大审计通报力度。
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