人尽其才才尽其用

阿烟 • 2024年01月03日 16:19 • 香烟资讯

人才兴则企业兴，人才强则企业强。

近年来，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司牢固树立“人才是第一资源”理念，围绕企业高质量发展和现代化建设要求，持续深化人才培养体系建设，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍。

“人才培养非一朝一夕之功，必须尊重人才成长规律，明晰人才成长路径，完善人才成长机制，才能更好地培育人才。”南通烟滤嘴公司党委书记、总经理骆凯表示。

优机制畅通道

南通烟滤嘴公司党委突出顶层设计，聚焦“选才、育才、聚才”，持续畅通管理、技术、技能成长通道，拓宽人才发展空间，充分调动员工干事创业的积极性。

他们优化技能通道岗位职级评聘机制，建立完善岗位通道管理办法、竞聘管理办法，打通通道接口，实现人才有序流动；建立专业技术技能学习激励制度，进一步树立尊重和重视高技能人才的导向，充分调动广大员工提升专业能力的动力。

“公司尊重人才的氛围越来越浓厚，员工的成长通道越来越畅通。”这是青年员工吕焕焕对公司人才培养体系的真切感受。

南通烟滤嘴公司科学研判人才队伍现状，进一步创新人才培养模式，谋划制定人才队伍建设“麦穗计划”，围绕管理、技术、技能三个类别，抓住青年人才成长的“青苗”“青穗”“金穗”三个阶段，通过中长期系统培养，充盈人才“蓄水池”。

他们选拔了一批具备专业基础、具有创新思维的青年员工进入“青苗库”，通过基础课程培训、部门实习锻炼等举措，持续提升“青苗”人才的业务水平。“青穗库”与企业的“人才后备库”贯通管理，按照储备方向，细分为“管理人才后备库”“技术人才后备库”“技能人才后备库”，充实各专业人才队伍储备力量。“金穗库”对标职业技能等级评审评价标准，旨在培育高素质、高水平专业人才，提升企业“高精尖缺”重点人才比例。

“‘麦穗计划’让广大青年员工更有目标、更有方向、更有奔头。”生产车间青年创新带头人鲁赛赛说。

搭平台促提升

以打造符合企业发展实际的人才培养体系为目标，南通烟滤嘴公司依托创新工作室建设，进一步整合教育培训资源，加强与高校、科研院所合作。

“围绕管理、技术、技能这三个类别，我们加强各类平台建设，为人才成长锻炼提供沃土。”南通烟滤嘴公司人力资源处负责人陈磊介绍说。他们成立“流程实验室”“三爪鱼创新工作室”“张雪松劳模创新工作室”等创新组织，通过重大项目攻关、岗位练兵竞赛等活动为广大员工提供锻炼展示的平台。

依托“三爪鱼创新工作室”，南通烟滤嘴公司研发中心实施“矩阵式”项目管理，组建30个项目组，推进业务技术板块化管理；深入推进产学研合作，形成“院所校企”协同创新机制，实施产学研合作项目8项。2023年，“三爪鱼创新工作室”承担的1项科技重大专项获得中国烟草总公司科技进步奖三等奖，1人入选“烟草行业青年科技托举人才”名单。

作为南通烟滤嘴公司首个以员工名字命名的工作室，“张雪松劳模创新工作室”一直承担着一线技能人才和创新人才的培养任务。他们建立“参与项目研究、独立开发项目、持续指导工作”的人才培养机制，利用创新项目“以战促练”，推动青年人才持续成长；注重技能传承和技术运用，组建“生产教务组”和“劳模技师专家培训团”，累计编制操作、维修等领域的教材8部，完成200余节课程的录制，设立各类培训项目125项。自工作室成立以来，已培养技师（二级）4人、高级工45人。今年，工作室的两个项目荣获江苏中烟第三届青年创新成果发布会一等奖。

“我们以员工名字命名工作室，就是想在基层一线树立标杆典型、营造良好氛围。”生产制造处处长王向宇说。

他们大力开展各类评先评优活动，发掘基层一线的先进人物和事迹，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

人尽其才，才尽其用。南通烟滤嘴公司持续健全人才培育机制，把人力资源转化为发展资源，把人才优势转化为发展优势，不断谱写高质量发展新篇章。

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