以“数”为笔绘蓝图

数字化转型是加快推进企业高质量发展和现代化建设的重要引擎、有力抓手。当转型成为一道“必答题”，如何抓住转型契机、乘风而上，成为企业面临的重要课题。

以“数”为笔，加“数”转型。近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）秉持“数字化引领亳州烟草商业高质量发展和现代化建设”理念，坚持一张蓝图统筹布局，以数字为线串联各项业务，将分散的工作与数据融入统一网络，积极推动各项工作向数字化转型。

串点成线以问题导向深挖潜

前不久，亳州市局（公司）成功举办首届全市烟草商业系统数字化转型技能大赛。这标志着亳州烟草商业多层级数字化人才培育工作正式开启新篇章。

“这次技能大赛的举办，是为了备战全省烟草商业系统信息技术（低代码开发）大赛，更是为了培养一批能‘管’好数、‘用’好数的数字化人才。”亳州市局（公司）信息中心负责人曹小钟说道。

为帮助大家真正掌握各类数字化工具的使用，在举办大赛的同时，亳州市局（公司）还设置了培训环节，汇聚市、县两级业务精英，在师资与培训方式方面均侧重实用性，课程内容包括低代码开发、数据分析工具运用及数据可视化，融合案例讲解与实战演练。

“‘十四五’以来，我们在数字化转型道路上既有思考和探索，也面临着人才匮乏、思维僵化的痛点和难点，总结起来就是存在转型‘不会、不能、不敢’的问题。”亳州市局（公司）党组成员、副局长韩结红表示。

以问题为导向，亳州市局（公司）党组赴基层调研，详细了解基层与零售客户对数字化工具的真实反馈，广泛征集意见建议。

在此基础上，为破解痛点和难点，亳州市局（公司）在管理层面组织了十余场研讨会，通过“四转”策略（转思维观念、转驱动方式、转技术架构、转工作模式），梳理全业务条线转型可行路径，最终决定采用“平台＋低代码”模式，破解数字化转型中存在的“不会”的难题。

针对“不能”“不敢”的问题，亳州市局（公司）通过开办数字化转型培训班，挖掘培育数字化人才，破解资源分散与人才局限之困，释放人才价值潜能；探索建立数字化转型“师带徒”模式，激励业务骨干抱团成长，并成立数字化转型研发室，发布两批数字化项目“揭榜挂帅”任务，深耕技术与工具应用，苦练内功，持续向“全员爱数、全员用数”的愿景迈进。

以线带面用数字赋能促发展

对于企业数字化转型而言，丰富的数据应用场景是重要的载体，更是企业建立数据池、推动管理模式转型的重要着力点。

对此，亳州市局（公司）围绕“大融合、大数据、大应用”工作思路，积极利用云计算、大数据等现代信息技术，以解决实际问题、满足现实需求为导向，建成亳州烟草商业“简道云”智慧数据平台，并持续迭代升级，为数字化转型筑牢坚实底座。

深挖数据价值，深化数据驱动。加强数字化的场景应用，才能更好地推动跨业务、跨层级的融合共享。

融合，需要完善的体系作支撑。

基于技术平台支撑，亳州市局（公司）不断完善工作规则、标准规范、配套机制等，保障数字化改革高效安全推进。

他们完善数据管理制度架构，推行低代码数据认证，发布涵盖数据资源、安全等领域的15项制度规范，编制数据资产目录，统一业务指标。同时，构建党建群团、综合管理、专卖监管、客户服务和数据服务、应用及安全等辅助体系，为实施数据管理提供全方位支撑。

共享，需要强大的数据作基础。

亳州市局（公司）构建“市局（公司）平台＋部门平台＋基层平台”的共享模式，设立通用数据指标，破解数据流通与模型共享难题，实现数据精准供需对接、统一开放共享。

从“守护价值”到“创造价值”，精准数据会说话，数据背后有内涵。

以办公室条线业务为例。亳州市局（公司）根据办公业务需要，建成了政务管理共享体系，全面升级办公室智慧化管理能力，显著提升了办公效率与治理水平，实现了办公职能的智慧化转型。

在人力资源管理环节，亳州市局（公司）以建设人力资源系统为抓手，不断加快组织、人事、薪资、考勤及技能管理等模块数字化进程，实现了员工信息的多维度可视化对比，推动人力资源管理效率与匹配精准度有效提升，为企业发展提供坚实的人才支撑。

推动数字化转型，需要“高”站位的顶层规划，更需要“低”视角的落地实施，在“上”与“下”的有机融合中实现良性互动、互相促进。

亳州市局（公司）一方面聚焦全省烟草商业重大项目核心课题，推行项目制管理、组建专项攻关团队，增强转型的“牵引力”；另一方面激励基层单位深挖特色发展课题，实施差异化探索与创新实践，增强转型的“驱动力”，形成上下联动、协同推进的良好局面。

“数字化转型，是数字化技术与思维的深度融合，只有全面渗透企业管理的各个环节，才能更好地推动业务模式、治理机制、运行体系及组织架构的智慧化、现代化转型。”亳州市局（公司）主要负责人金俊说。

“数”“智”潮涌，未来可期。亳州市局（公司）表示，下一步，他们将以全面深入推进数字化改革为契机，全力打造亳州烟草商业“数字大脑”，深挖数据潜能，丰富场景应用，持续完善管理体系、重塑管理模式、推行管理创新，不断向管理要效益，着力为企业高质量发展和现代化建设提供更加强劲的动能。

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以“数”为笔绘蓝图

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