为打破岗位壁垒,提升工作效率,广东珠海市烟草专卖局(公司)财务管理中心围绕“1+4+1”的工作思路,多措并举加强业务交流、提升财务队伍素质水平。
坚守“1个突破”,打好“阵地战”。依托数字化转型优势,打破岗位壁垒,定期举办创新案例学习会,在部门会议上观看兄弟单位的经验分享,对照反思改进业务。力争财务数字化创新领域实现一个新突破。
瞄准“4个提升”,规划“行动线”。通过集思广益,剖析问题,推动提升部门解决问题的能力,力争税利目标精准实现,货币资金收益率保持在全省较好水平,财务基础管理更加严格规范,内管内控水平进一步提升。
打造“1支队伍”,画好“同心圆”。部门定期组织会议,业务人员分享展示具体工作内容,通过“传”“帮”“带”互促互进,精准发现问题,及时校正方向,推进业务衔接更顺畅,力争打造一支能打硬仗的财务队伍。
接下来,珠海市局(公司)财务管理中心会进一步瞄准目标补短板、强弱项、堵漏洞,为提升会计信息质量和高质量发展添力赋能。
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