福建三明沙县区局（分公司）：“红色动能”为发展注入人才活水

阿烟 • 2024年03月27日 09:37 • 香烟资讯

近年来，福建省三明市沙县区烟草专卖局（分公司）坚持党管人才原则，深化“一把手”抓“第一资源”责任，推行“育、管、用”三层联动的人才培养模式，把党的组织优势转化为人才工作优势，把人才活力转化为发展动力。先后培养了“国手”2名、“省手”3名，员工在省市级各类技能竞赛中屡获佳绩，高级技能及以上资格人员占比达51.69%。

在“红色动能”驱动下，勤勉奋进、担当作为的干部职工队伍孕育而生。

悉心育才，增强队伍原动力

沙县区局（分公司）坚持党建引领，聚焦党业融合，在落实好“三会一课”的基础上，实施党建工作指导员制度，搭建交流展示和先进典型两个学习平台，并把“学习身边榜样”等活动与企业文化建设有机融合，以党员先锋模范作用引领全员提升学习热情。

“党建工作指导员制度能够根据个人短板弱项因材施教，从工作、学习等方面发挥传帮带作用，加强对人才的政治引领和能力培养。”沙县区局（分公司）副局长罗文辉说道。

“在黄姗同志的鼓励和指导下，村民郑雪华成了当地有名的种植大户和机耕能手。‘烟叶+优质稻+N’千亩烟区产业综合体建设也越来越好，农民户均总收入同比上年提升7万元。”在讲好优秀党员事迹的基础上，沙县区局（分公司）还注重利用当地红色资源开展实践学习，并加大评选奖励力度，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以党建带队建，营造文化育人良好环境。

从严管才，提升队伍续航力

从严管理干部队伍，是压实全面从严治党政治责任的重要抓手。沙县区局（分公司）持续深化正风肃纪，构建“立体式”人才工作网络，推行“目标+过程+短板+积分”绩效考核机制，并运用数据动态展示考核成果，以清单式督办“管”出实效。

“我们以目标导向、过程管控、短板提升和积分管理为抓手，推进工作模块清单式管理，优化绩效考核，打破‘大锅饭’模式，实现干多干少、干好干坏不一样。”沙县区局（分公司）局长、经理靖军领说道。

同时，沙县区局（分公司）对人才做到严管厚爱，积极创新员工监督管理形式，在开辟廉政文化苑、开展“青廉宣讲”的同时，实施积分制管理，通过正向加分和负向扣分的方式，量化评价和监督工作质量，涵养良好政治生态。一系列考核管理制度实施下来，员工干事创业热情大幅提升，整体活力得到有效激发，层层落实、纵深推进、整体联动的工作新格局逐渐形成。

精心用才，激活队伍驱动力

聚焦当前发展的瓶颈和短板，沙县区局（分公司）搭建“创客空间”，制定创新工作相关管理办法，并建立党建引领高质量发展课题攻关小组，通过党员领题、师徒结对、先行先试、技能比武等方式，给予他们更多资源开展攻关。同时，建立容错纠错机制，积极鼓励党员干部发挥斗争精神，站出来、挑大梁，在不断磨炼和尝试中提升进步，做到人尽其才。

“为了提升晾烟时高空作业的安全性，我们改造了雪茄烟晾房的爬梯与高空钢网格步道，并增加了安全出口指示灯。”青年党员李子洁向笔者介绍了党建引领高质量发展课题的攻关成果。3年来，沙县区局（分公司）有14个课题荣获省市级荣誉。

同时，沙县区局（分公司）本着“人岗相适”原则，不断优化人力资源配置，注重在基层锻炼人才，建立青年大学生常态化“轮岗+项目+兼职”工作机制，有计划、有步骤地推动人才轮岗交流，让青年员工深入雪茄烟叶、专卖监管等工作一线，越来越多员工在平凡岗位上获得喜人成绩，越来越多优秀年轻干部在基层一线脱颖而出。

致天下之治者在人才。沙县区局（分公司）不断加强党对人才工作的领导，悉心育才、从严管才、精心用才，用“红色动能”提升队伍活力，为打造一支符合高质量发展和现代化建设的高素质、有活力人才队伍不断努力。

福建三明沙县区局（分公司）：“红色动能”为发展注入人才活水