近期,山东省海阳市烟草专卖局(营销部)立足工作实际,通过扎实举措提升企业精益管理水平,持续激发员工队伍活力。
广泛征集“金点子”。围绕重点工作内容,开展精益管理“金点子”征集活动,广泛收集员工在工作岗位上摸索总结出的“金点子”,结合推广应用情况和对企业发展的实际贡献度开展评比,对优秀“金点子”给予奖励,充分调动员工参与创新工作的积极性、主动性、创造性。
注重培养员工兴趣。成立员工兴趣学习小组,开展形式多样、内容丰富的学习活动,推出“内训大讲堂”,设置在线学习专栏、“读书角”,将线上与线下、专家讲授与员工自学相结合,有针对性地开展员工培训,以队伍进步推动企业发展。
发挥典型示范作用。坚持“树典型、带群体、促提升”工作思路,组织开展“客服标兵”“专卖能手”“管理先锋”等评选活动,大力挖掘基层员工典型,通过座谈交流、经验分享、现场展示等方式,让优秀员工充分发挥示范带动作用,营造比学赶超的良好氛围。
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