为实现现场作业由模糊到具体、由定性到定量、由经验到标准的转变,近日,河北省衡水市烟草专卖局(公司)物流中心采取“四步走”,持续推进岗位标准化落地工作。
组织标准作业培训。他们开展全员标准作业知识普及培训,培育“人人重标准、处处讲标准、事事有标准”的良好氛围;开展管理人员标准作业管理专项培训,引导管理人员以PDCA循环为基本原则,对影响现场管理的人、机、料、法、环、测六大要素进行有效管理。
梳理标准作业清单。他们以商业卷烟供应链为主线,全面梳理卷烟入库、仓储、备货、分拣、送货和设备管理等六大核心储配环节作业流程,识别作业流程中的关键节点,根据管理与作业需求,形成SOP清单。
编写标准作业指导书。管理人员、操作人员以及设备工程师三方协作,共同识别、分析、改进作业中不经济、不均衡和不合理的现象,消除无效动作与浪费,达到当前条件下可以实现的最优作业流程,形成SOP体系。
应用标准作业指导书。引入TWI培训方法,以标准作业指导书为蓝本,遵循“做给他看”“讲给他听”“让他试做”“让他边做边说”等方法,将标准作业管理层层传递到流程最末端,确保每个岗位员工完全掌握所从事岗位的作业标准。
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