为深入落实行业数字化转型三年行动计划,今年以来,浙江中烟工业有限责任公司坚持以人为本,全方位引进、培养、用好数字人才,为推动企业数字化转型提供坚实的人才支撑。
立足企业实际,浙江中烟科学规划,加大数字人才引进力度,并依托博士后平台,积极引入高精尖人才。他们开展调研,择优将一线数字人才汇集起来,打造“数智赋能创新工作室”平台,吸纳15名精通业务、专业过硬的一线人才,以点带面,建立起数字人才“蓄水池”,加快数字化转型。
在人才培育方面,对内,强化数字化培训,让数字能手、数字工匠上讲台、带队伍,以座谈交流、专题培训等形式,强化全员数字化理念,提升数字化技能,并以首特专家和技能大师工作室为依托,完善“项目+人才+激励”培养机制,通过项目攻关增强员工数字化应用能力;对外,推动“企企合作”“校企合作”,组织开展数字化专项培训和实地教学,引导员工“跳出企业看企业”,培养数字化思维。
同时,浙江中烟加强人才交流,均衡增加各部门数字人才配备,通过数字人才跨部门交流调配,促进人才共育、知识共享、业务共促。坚持“练兵”与“场景应用”融合,以可视化数据看板竞赛、低代码平台开发、数创工具大赛等活动,实现以赛促学、以赛代练,提升员工实战水平;深化数字化平台应用,发挥数字人才支撑作用,在平台用起来、管起来、作用发挥起来的过程中提升工作质效。
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