近期,河南省郑州市烟草专卖局(公司)物流中心聚焦作业现场,切实查找薄弱环节,持续提升现场管理“软实力”。
他们坚持常态化开展现场管理培训工作,定期组织员工进行现场管理专项培训,集中学习现场管理标准化相关要求;多渠道大力宣传精益管理核心思想,为广大员工学习精益现场管理知识营造浓厚氛围。
他们做好现场定置管理、目标管理,以图文并茂的形式将现场定置要求标准化、具体化,做到用品安置有明确定位、物品摆放有固定地点,以良好的环境保证工作顺畅及人身安全。
此外,他们建立健全物流现场管理检查机制,加大对仓储区、分拣区、暂存区等区域的检查力度,重点检查物品摆放、作业标准、现场卫生、安全隐患等情况,针对存在的不足,及时采取有效措施进行改进,切实消除潜在隐患,全力打造整洁、有序、规范的工作环境。
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