近日,山东省昌邑市烟草专卖局(营销部)坚持“五个结合”,提高精益管理水平。
将精益管理与体系建设相结合。深入推进PDCA循环工作法,对现行制度和流程进行全面梳理,深入分析管理体系中各环节存在的问题,制定整改提升方案,确定阶段性目标,为管理精益化夯实基础。
将精益管理与对标管理相结合。坚持以精益营销、精益物流为重点,积极开展管理对标,完善包括制度、流程、责任、考核等各个环节在内的对标控制体系,寻找管理短板,加强成本费用控制。
将精益管理与创优工作相结合。深入查找管理中存在的弊端,精细排查管理漏洞,深挖管理潜力,找出企业存在的浪费行为,消除不必要的环节和程序。
将精益管理与业务工作相结合。针对业务工作,从管理的全要素、运行的全流程进行价值流分析,查找薄弱环节,提出可量化的改善目标,并逐层分解,有计划、有步骤地实施改善。
将精益管理与考核管理相结合。建立完善精益管理评价体系,对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化,持续有效推进精益管理上水平。
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