山东省潍坊市潍城区烟草专卖局(营销部)近期立足课堂引领、实时诊断、对标对表三个维度,激活管理创新动能。
突出课堂引领。丰富培训内容,线上依托企业微信公众号、短视频平台等,组织全员开展针对性培训指导;线下组织开展学理念、学方法、做案例、做课题系列活动,通过知识宣贯、案例分析等方式,引导全员树立“人人都是管理主体”的理念。
做好实时诊断。对科技项目、精益课题等进行定期调度,绘制进度看板,实时掌握研究思路、工具应用、措施方法等情况,引导员工提建议、出点子、找路子,不断提高课题攻关速度和质量,推动流程建设和课题攻关由数量型向质量型转变。
开展对标对表。围绕重点工作,与对标单位开展“学标杆、找差距、补短板”活动,成立对标共建专项攻关小组,对相关指标进行专项研究,提出具体可行的改进措施,确保问题有效解决。
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