山东海阳市局(营销部) 立足实际绘制创新管理路线图

近日,山东省海阳市烟草专卖局(营销部)结合工作实际制定四项清单,推动企业创新管理走深走实、落地见效。

制定学习清单。以“员工大讲堂”为载体,搭建交流学习平台,鼓励各条线业务骨干走上讲台,分享身边的精益与创新故事,不断激发员工创新活力。

制定流程清单。组织全员编制流程图、查找风险点,对流程进行全覆盖评审,查找并消除不必要、不清晰、不增值的节点,努力实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”。

制定问题清单。坚持问题导向、目标导向,将工作中的重点、难点问题与课题项目研究结合起来,高质量推进课题攻关。

制定考核清单。以“绩效考核+专项考核”模式激励先进、鞭策后进,充分发挥激励机制在推动创新管理活动中的作用,全面提升创新管理水平。

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